东印度公司秘籍（揭秘东印度公司的成功之道）

揭秘东印度公司的成功之道

导言

东印度公司是17世纪时在英国成立的一个贸易公司，是当时东印度贸易中最为重要的公司之一。其商业模式的成功给了后来各个行业的企业家很大的启示。那么，究竟是什么让东印度公司能够在当时稳定地运营并获得成功呢？本文将会揭示其成功之道。

一、控制市场垄断，捍卫壁垒

东印度公司的第一条成功之道是在那个时代保持市场垄断是至关重要的，因为这能够保证对外贸易以及企业资本的稳定性。但是，如何捍卫这个市场垄断，保护自己的巨大利益呢？东印度公司选择的是通过与英国政府合作、争取政治资源等手段，在英国政府的恩准下“独占”了与印度以及东南亚的贸易关系，并严格管制着与他们所签订合同的英国所有商人的行为。

这种市场壁垒的设置在那个时期也得到了英国政府的支持，这样就保证了东印度公司能够在尽可能短的时间内获得更多的收益。

二、严格针对商品的控制以及统一的管理

一个成功的贸易公司的核心在于如何管理和控制其贸易物品的质量和所有流程。对于东印度公司来说，他们在印度和东南亚地区的采购流程、筛选流程以及整理流程中十分注重细节。同时，在交易完成后，他们的贸易物品会被运回欧洲，在这里经过第二轮的筛选处理。所有的商品会被数次核查，以确保不合格的物品不会出售出去。

对于这种统一的、标准的管理方式，一个重要的方面是公平、中立的筛选评估制度系统。每个商品的各个环节都需要遵守严格的要求，并且这种管理方式以及流程在整个东印度公司的扩张中得到了推广，这有力地维护了东印度公司贸易存在的非常性和公正性。

三、合理利用公司内部资源

一个成功的企业一定会更加注重其企业内部资源的合理利用。在东印度公司的早期经营过程中，由于技术的不成熟、支付方式的困难，对于大量的财物存储、保管等问题，总部的仓库是非常重要的的一个环节。

公司通过对仓库的合理管理以及通过对公司仓库进行大量的改善，组织内部的专业人士用他们的经验和技术保证了公司拓展贸易领域所需要的不断增长的储备量。而对于仓库管理，东印度公司实行了多重管制的措施，如登记储存物品的名称、数量、质量、存放时间等，防止污染、腐蚀、虫害、损坏等现象的发生。

总结

东印度公司的成功之道，在其当时和今天依然具有强大的指导意义。总结起来，他们具备技术创新、标准化管理并且合理利用资源的能力，在本质上以保护和维护自身利益为中心的核心观念，这也是贸易行业内最重要的应用之一，并且在众多品牌中表现出极其稳健的商业运营品质，在当今市场经济中具有显著的意义。